10月16日，集团召开专题会，专题钻研巨能集团四时度出产经营工作。集团党委书记、董事长滕贤明主持会议并讲话，集团在家班子成员出席会议。
会议听取了巨能集团出产经营指标实现情况及下一步工作行动和必要支持事项等情况汇报，各参会部门掌管人和参会辅导别离对巨能集团下一步出产经营工作提出了领导定见和建议。
滕贤明指出，巨能集团数量大、占比大、体量大，完玉成年指标工作拥有主力军职位，1-9月出产经营未达预期。他要求：一是巨能要补短板、突沉点。要把实现年度指标作为当前工作优等大事，确保营收不能少，利润不能少。要凸起工作沉点，突营收、突利润、突两金压减、突沉点工作、突鼎新 ；二是要两全协调，实现指标。巨能不仅要阐扬主观能动性，同时集团各部门与兄弟企业也要协助巨能，援手加快在建项目进度和质量，学央企、学先进 ；援手依规加快计量算帐 ；援手保必要出产经营资金 ；援手消化汗青包袱 ；援手压减两金 ；援手推进沉点项目和沉点工作提质增效 ；援手两全调度 ；援手推动巨能鼎新。
集团投资治理部等有关部门，渝湘复线等有关二级单元掌管人参与会议。
