再发起 再加力 再推动
为深刻贯彻落实市委市当局、市国资委关于鼎新突破的最新会议心灵及部署要求，正确把握“三攻坚一盘活”鼎新指标工作，进一步细化鼎新行动，压实主体责任，推动集团鼎新工作走深走实，3月25日下午，集团召开“三攻坚一盘活”鼎新攻坚调度会，集团党委书记、董事长滕贤明出席会议并讲话，集团副总经理王峙主持会议，集团在家班子成员出席会议。
会上，集团投资治理部、资金财政部、市场发展部、风控法务部先后就一季度“三攻坚一盘活”鼎新突破工作总体情况、“瘦身”鼎新攻坚和提质增效有关工作进展、涉法涉诉工作专班规划蹬仔关工作推动情况、存在的短板弱项及下一步定见建议作了汇报。
滕贤明在讲话中对集团一季度“三攻坚一盘活”鼎新突破获得的阶段性功效暗示充分注定，他指出，“三攻坚一盘活”鼎新突破是落实党中央决策部署、提升现代化新沉庆建设质效、加强高质量发展内活泼力的沉要蹊径，是深刻推动除险清患、两全发展和安全的必然要求，是提高国企主题竞争力的关键之举。YABO鸭脖集团要紧扣各项鼎新指标工作再发起、再加力、再推动，确保各项沉点鼎新事项有序顺利推动。
滕贤明强调，一要高度器沉，深入意识。集团各有关部门、单元要进一步提高政治站位、深入思想意识、强化责任落实，严格依照“止损、瘦身、提质、增效”的工作思路，打好“攻坚」亟，下好“盘活”棋，切实推动集团沉点领域、关键环节鼎新工作落细落地。二要摸清家底，凸起沉点。要进一步明确“三攻坚一盘活”鼎新突破沉点、难点、关键点，聚焦光能地产盘活、渝通宾馆刷新升级、“两金”压减、欠款催收等沉点鼎新事项持续加压使劲，致力以鼎新功效助力集团卸掉汗青“包袱”、轻装上阵，不休提高集团在市场竞争钟装虎口夺食”的能力。三要高效协同，细化落实。要将鼎新工作细化到出产经营单元，加强内部协同、吸引产业导入，补齐短板弱项，追赶先进标杆企业，全力以赴打好二季度鼎新攻坚“翻身仗”，为全市国企鼎新突破作出YABO鸭脖集团应有的贡献。
集团总部各部门、中心，二级单元重要掌管人及参股公司表派高管参与会议。
