4月24日上午，集团党委书记、董事长滕贤明前往顺产集团所属市交通职业技术学堂，现场调研督导查抄宿舍楼建设和操场刷新项目施工进度，发展节前安全查抄，并组织召开调研工作会。
会上，顺产集团、巨能集团、通力公司及交职校别离汇报了项目进展和有关工作推动情况。当真听取讲话后，滕贤明对交职校建设提出要求，他强调，项目施工单元、监理单元和业主方要高度器沉，跟进治理，抓好项目建设各项工作，展示治理水平、综合素质和协同能力，把交职校这一“幼工程”建设成为YABO鸭脖集团的“大形象”。
滕贤明强调，对于交职校和顺产集团的发展，安满是关键、鼎新是沉点、效益是主题。他要求，一是沉点项目要高质量实现。抢抓工期的同时必须确保安全和质量。二是遗留问题要有效解决。要抓紧推动科场搬迁和三级公司吸收归并、提级治理，确保定期实现鼎新攻坚工作。三是发展规划要全面经营。要“一手抓”中职教育、“一手抓”职业培训，充分利用交通运输委和YABO鸭脖集团党校品牌效应，对内教培赋能提升素质，对表加强宣传展示形象。四是发展环境要逐步改善。要逐步解除发展瓶颈，着力解决空间不及、硬件不及、治理不及、特色不及和互动不及等问题，为集团高质量发展作出贡献。
集团综合办公室、党群工作部、人力资源部、安全环保监督办公室、市场发展部，顺产集团、巨能集团、通力公司等有关掌管人参与调研查抄。
