8月21日，集团召开未达序时进度沉点经营指标推动会，全面盘点未达序时进度的沉点指标和进度滞后的“三攻坚一盘活”鼎新突破工作工作，分析原因、找出问题、造订行动、加压推动，确保整年各项指标工作圆满实现。集团党委书记、董事长滕贤明出席会议并讲话，党委委员、副总经理王峙主持会议，集团在家辅导班子成员参与。
滕贤明强调，抓好出产经营是国有企业的底子工作，是深刻贯彻落实党的二十届三中全会心灵和习近平总书记视察沉庆沉要讲话沉要批示心灵的务推广动。各部门各单元要高度器沉出产经营工作，锚定岁首既定的工作指标和上级下达的各项鼎新工作，深入思想意识，强化责肆意识，转变工作风格，科学造订行动，推动各项进度滞后的工作迎头赶上、迎头赶超，为集团实现“整年优”提供坚实保险。
滕贤明要求各部门单元要正确对待差距，致力克服表部环境成分影响，从自身启程找原因、找问题、谋行动、提效力，全力以赴缩幼差距，确保整年各项指标工作圆满实现。他要求，营运板块要在暑运、交旅融合、保通保畅、服务提升、治理降本、稽核追逃等方面做好文章，加大引车上路力度，多渠路推进增收；产业板块要萦绕增营收、增利润、增效益做好文章，进一步坚韧构筑施工、公路养护、机电工程蹬着势产业职位，加大表部市场拓展力度，做大营收规模；新能源、大数据等新兴产业项目要加快落地，尽快实现现实产值。集团总部各部门要提高服务意识，加强对各单元出产经营工作的服务、领导、调度，实时协排解决出产经营中出现的卡点难点问题；要进一步美满查核机造，严格查核逗硬赏罚，充分阐扬查核“指挥棒”作用，激励干部职工干事创业积极性；要加强财政、审计治理，美满财政造度，坚定预防虚伪统计、虚伪财政治务产生。各级辅导干部要当真践行企业家心灵，做到讲政治、顾大局、有担任；要加强业务培训，全面提升经营能力、治理能力、分析能力、决策能力，充分阐扬辅导干部的带头作用和主观能动性，推动企业实现高质量发展。
集团总部各部门、中心掌管人，路网公司重要掌管人，出产经营指标滞后单元重要掌管人参与会议。
