10月14日 ，集团党委书记、董事长滕贤明调度巨能集团出产经营工作。集团党委委员、副总经理王峙 ，胡旭辉参与。
滕贤明注定了巨能集团前三季度在部门经营指标、两金压减、沉点项目推动、风险防化、主题竞争力、全面鼎新、安全环保、行列不变等八个方面获得的功效 ，指出了存在的差距 ，分析了巨能集团发展潜力。他要求 ，巨能集团一要致力削减欠账 ，不折不扣保险实现年度各项工作指标；二要提升质量 ，尤其是项目治理质量 ，精打细算 ，压减成本 ，提升项目盈利能力 ，削减安全变乱产生；三要加大措施压减“两金” ，当真谛清“两金”结构 ，分门别类集中攻坚 ，激励采取激励方式清收 ，要通过减“两金”实现巨能优良的资金循环；四要强化治理 ，尤其是项目治理；五要启发市场 ，要借助自身资源、平台 ，积极撬动市��；六要优化整合；七要严控成本；八要防化风险 ，持续做好沉大经营风险项主张风险化解；九要安全出产 ，全力保险不产生一路安全环保不变事务；十要行列不变。同时 ，他要求集团各部门要共同发力 ，援手巨能“两金”压降、优化整合、防备风险等工作 ，支持启发市场 ，改善经营环境 ，赐与政策支持。他强调 ，巨能集团一是要坚定信念 ，指标一致 ，坚韧不拔地实现年度各项经营指标；二是要使命担任 ，提高政治站位 ，设置大局意识；三是要凸起沉点 ，抓住最后80多天 ，沉点从年度出产经营工作、“三攻坚一盘活”、优化整合三条线上着力；四是要精密治理 ，将精密治理的理想、措施切实落实到项目 ，落实到结尾细节上；五是要高效协同 ，加强与内部兄弟单元沟通协调 ，加快项目计量结算；六是要攻坚克难 ，敢于面对难题 ，挑战难题 ，战胜难题；七是要鼎新赋能 ，实现巨能集团健全发展；八是要干部使劲 ，各级干部要群策群力 ，阐扬好示范担任作用。
集团高级专家、资金财政部、战术投资部、建设治理部、经营治理部、人力资源部、综合办公室以及巨能集团整个班子、有关部门参会。
