10月22日，集团与陕西交控在二楼大会议室召开大巴山隧路运营治理模式互换座谈会。陕西交控副总经理米峻，集团党委委员、副总经理陈兴文、胡旭辉出席会议。
会上，东北公司、陕西交控先后就大巴山隧路根基情况及运营治理模式进行了介绍及建议，参会单元作互换讲话。
米峻暗示，一是机构设置方面，建议单独设置治理机构，按需配置治理人员；二是治理模式方面，确定重要治理方，由一家两全治理；三是从属设施方面，加快美满安全治理设施、交安设施及公共设施建设；四是用度问题方面，要算“安全账、政治账”，依照既定通车打算倒排工期，确保隧路运营安全通顺。
胡旭辉暗示，一是依照施工打算倒排工期，进一步细化运营规划，早日确定执行规划；二是加快落实服务区选址规划，确定办公地址；三是提前经营推动房建、交安、绿化等调换设计有关工作，统一组织执行。
陈兴文强调，一是依照2025年国庆节通车指标，倒排工期，两全铺排；二是统一隧路机电设施设备选型、装置方式等建设尺度，双方建设单元加快对接；三是鉴于大巴山隧路两侧地形地质特点，沉庆方掌管新增治理中心办公用房建设，结合北屏收费站红线用地情况发展选址建设工作等，应急接济点建设用度双方据实结算。
路网公司、东北公司、照拂公司、首讯公司，陕西交控运营治理公司、建投经营公司有关辅导及部门掌管人参与会议。
