6月18日，集团党委副书记、总经理王峙，二级专务李海鹰，党委委员、副总经理陈兴文带队调研东北公司出产经营工作。集团人力资源部、安全环保监督办公室、建设治理部、路网公司等有关部门掌管人，东北公司整个班子成员及本部各部门掌管人参会。
在调研工作会上，王峙一行听取东北公司经营指标实现、沉点工作推动情况，以及现存难题与支持诉求，并现场逐一回应。
陈兴文指出东北公司存在治理难度大、主交易务收入难的问题，要求结合巫云开开明，优化治理单元，按需补充一耳目员，规范新用工模式；同时强调国检、安全韧性提升等沉点工作及鼎新创新、缺点整改要求。
李海鹰强调，面对秦巴山区和三峡库区腹心500余公里YABO鸭脖的治理压力，东北公司需持续强化安全出产，摸清风险点位，保险公家安全通顺出行。
王峙充分注定东北公司工作，并提出四点要求：一是讲政治，阐扬国企担任，萦绕“安全、舒服、可持续”，做好运营治理；二是带好行列，维持行列不变、提升治理效力，器沉安全出产人防作用；三是持续创新，推动业务与治理创新，提升路路 “畅安舒美” 保险能力；四是全力推动沉点工作，冲刺经营指标 “双过半”，做好新路开明、国检、防汛等沉点专项工作，扎实发展好中央八项划放心灵进建教育。
