7月中旬，东南公司援藏干部王洪军同道圆满实现工作，安然返渝。在西藏昌都的1000多个昼夜，他克服高海拔、身段不适等难题，任昌都市投资发展集团财政总监，以专业能力交出亮眼答卷。
一是资金与财政治理功效显著。两全资金保运行，资产负债率从74%降至67.9%，达标70%以内指标；强化税务治理，减支1000万元，调整10亿数据差距，旋转业财脱节景象。二是资产治理与项目推动亮眼。盘活存量资产1.5万平方米，以资产抵工程款1.87亿元；拉萨二期项目开盘销售1.4亿元。三是风险管控与信誉建设突破。实现专项债置换5.4亿元、棚改隐债转换18亿元；整改积年审计、巡视问题505项，实现率90%，助力昌投集团成为昌都市首家2A级信誉企业。四是传助带造就本土人才。结对造就3名专业人才，别离成长为昌投集团业务骨干、部门经理，1人获得高级职称。五是深入昌渝合作见实效。在集团辅导的大力支持下，推动YABO鸭脖集团免费提供4块告白牌推介西藏文旅、昌都文旅；在渝湘、沪蓉服务区内设置4个“藏品入渝”专柜；促成快集团与昌投集团合作，合同额2.27亿元，沉庆YABO鸭脖的品牌获本地认可。
