8月28日，集团党委副书记、总经理王峙，党委委员、副总经理陈兴文调研南方公司出产经营工作。集团经营治理部、资金财政部、安全环保监督办公室，路网公司，南方公司有关掌管人参与。
集团辅导现场查抄了南路路K1388电站二号桥，要求加强风险防控尺度化建设和隐患排查治理�；嵋樘×四戏焦境霾榭龊捅匾胖С值氖孪�，并对南方公司提出的问题进行了逐一回应。
陈兴文指出南方公司存在治理难度大、受分流影响大的问题，需以更高的尺度、更严的要求全面做好稳车流促增收、强治理优服务、增措施保安全，为实现整年指标奠定基础。
王峙对南方公司的工作功效暗示高度认可，指出公司在营运板块中阐扬了示范引领作用。他强调，一是要治企有方，提升治理效力，进一步美满内部治理系统，明确治理模式和尺度，实现规范化、精密化治理；二是要敢于创新，在现有业务和治理成就基础上，持续拓展创新深度和广度；三是要保险有力，对峙安全优先，全面落实“畅安舒美”要求，为公家提供更优质的服务保险；四是要阐扬路网两全，持续推动内部结构优化和降本增效，提升整体运行效能；五是要带好行列出人才，加强人才行列建设，将数字化、智慧化转型作为持久战术工作，系统规划发展蹊径，注沉数字化人才的造就与现实利用，为可持续转型提供源源不休的动力。
