10月15日上午，集团党委书记、董事长周业军，党委委员、副总经理穆军带队到资产公司调研。
调研座谈会上，资产公司萦绕主责主业、经营情况及将来思路等内容向集团辅导进行了专题汇报，参与调研的集团部门掌管人结合职能职责提出有关工作建议。
穆军对资产公司做三点工作要求：一是夯实能源板块，沉点要在提升经营能力、提升经营质量高低功夫，做深做大能源产业布局。二是做优大量物贸，沉点要在优化保供规划、强化资源配置高低功夫，切实为集团建设项目降本、规范、保廉。三是提振发展信念，沉点要在强化市场能力、优化激励机造高低功夫，凝聚发展共识，提升整体战斗力。
周业军充分注定了资产公司已获得的工作成就，并对资产公司四时度工作和下步发展提出要求，一是维持振奋向上的心灵形貌，全力打好“百日攻坚战”。要牢固设置“一盘棋”思想，自上而下凝聚起促发展的合力，以高度的责任心和主人翁意识，确保年度指标工作的圆满实现。二是以创新拓展的总体要求，积极经营十五五发展战术。要强化政策导向、对标行业当先，结合伙产公司自身现实，在集团发展战术下找准十五五高质量发展的着力点发力点。三是抓好党的建设和全面从严治党，打造优良的政治生态。资产公司辅导班子要严格落实从严治党主体责任，切实抓好企业经营风险防备，强化业务风险管控、规范财政管帐核算，聚力聚焦高质量发展。四是抓好党风廉政建设，筑牢合规经营防线。要持续深入反凋落奋斗，紧盯沉点领域和关键环节，防备清廉风险，为公司高质量发展提供倔强保险。
集团资金财政部、经营治理部、战术投资部、建设治理部、综合办公室掌管人，资产公司在家班子成员、部门掌管人参与调研座谈。
